2023年“质量、环境、职业健康管理体系”内审工作顺利结束。

6月7日，公司召开三体系内审末次会议，会议由公司副总经理张兴明主持，公司董事长李亮、总经理张峰出席，公司各生产单位分管领导及内审员参加。

本次内审是今年外审工作的预热和准备，公司经营管理部从5月15日开始，相继进行了组织内审员培训、发布内审实施计划、发布内审检查表等准备工作。5月22日，内审首次会议召开，内审工作正式拉开帷幕。在为期半个月的内审中，公司组织内审员对所有子分公司、机关职能部室三体系运行情况进行了严格、详细的内部审核，对查出的问题项及不符合项，均已反馈至问题涉及单位或部门，并要求其限期整改。

在内审末次会议上，副总经理张兴明对本次内审工作做了简要总结；总经理张峰、董事长李亮对内审和即将到来的外审工作做出重要指示。

张峰要求：公司各单位对内审中出现的问题要引起足够重视；要对照查出的问题，举一反三、触类旁通地再仔细梳理一下各自的工作，是否达到审核要求；要通过此次内审和即将开始的外审，细化本单位、本部门的各项工作，切实提升管理水平。

李亮要求：

一、体系管理工作要形成信息化管理，要适应信息化的转变，各项工作要主动往金石系统上靠；

二、内审人员的组织架构要扎实，要把内审看成内控，反思各项工作是否符合管理手册和程序文件的要求；

三、对内审员要参照安全员进行动态管理和绩效考核，对优秀的内审员给予相应的机遇和激励，建立内审员的进入与退出机制；

四、公司的信息化、智能化和数字化发展方向坚定不移，各单位、部门和全体员工要主动适应、主动学习，以适应公司未来的发展方向。