8月27日下午，康贝集团召开HSE管理会议。集团公司主要领导、分管领导及各级生产安全管理人员参加此次会议。会议通过现场和线上直播两种形式，将公司HSE管理现状与下步工作部署进行全面宣贯。

会上，集团公司安全环保部负责人秦思维将康贝集团公司上半年重点HSE工作情况进行了汇报说明，对上半年现场检查出来的典型问题进行深度剖析并对部门下步HSE管理重点工作进行宣贯。

集团公司分管HSE副总经理张兴明提出了工作管理建议：一是要把安全生产理念与发展生产紧密联合在一起，将安全放在业务发展的首要位置；二是杜绝出现安全管理与业务发展两张皮的现象；三是加强人才培养力度，制定有效的人才培养计划，合理开发、挖掘培养出合格的HSE管理人员，为公司HSE管理工作可持续发展打好基础。

集团公司总经理张峰提出管理要求：一是各分管领导与部门负责人严格落实HSE管理职责；二是各分、子公司同领域开展“互查”工作，形成HSE管理竞争、评比的模式；三是公司HSE管理工作一定要“走出去”与同行业开展HSE交流会，“请进来”请HSE管理方面的专家来到公司进行指导工作，为公司HSE管理体系进一步完善打好基础。

集团公司董事长李亮做重要指示：一是要将HSE管理工作放在首位；二是严格落实主体责任，加强自身责任落实做到全员“明责”、“知责”并“履责”；三是进一步完善HSE管理模块金石软件上线工作，通过信息化办公，优化HSE管理模式，改善管理现状。